محسن قطب..الرجل الذي يقرأ خريطة العالم بعين صان مصر

هناك فرق بين أن تدير شركة بما لديها من أعمال، وأن تسعى لفتح أبواب جديدة تجعل مستقبلها أوسع من حاضرها، وهذه هي الزاوية التي يمكن أن نقرأ منها تجربة المهندس محسن قطب في صان مصر، ابن شركة بتروجت الذي يحمل معه خبرة المشروعات، ويحاول في ظروف صعبة أن يدفع الشركة إلى مساحات أكبر من العمل والمنافسة.

القادم من بتروجت يعرف أن المشروع يبدأ قبل وصول المعدات إلى الموقع، يبدأ بفكرة ودراسة وحساب للتكلفة، وقدرة على جمع تخصصات مختلفة حول هدف واحد، ويعرف كذلك أن اسم الشركة قد يفتح باب التعارف، لكن قدرتها على التنفيذ هي التي تجلب التعاقد التالي، وتمنحها مكان في سوق مزدحمة بالمنافسين.

ومن هذه الخلفية، يبدو سعي محسن قطب للخروج بصان مصر إلى الأسواق الخارجية مفهوم، فالشركة التي تمتلك خبرات في الصيانة والتأهيل والخدمات الفنية تستطيع أن توسع دائرة الاستفادة من هذه الخبرات، متى أحسنت تقديمها، واختيار الأسواق المناسبة لها، وبناء شراكات تساعدها على الوصول.

الخروج إلى العالم في هذه الحالة يرفع قيمة الشركة نفسها، ويختبر كفاءة نظمها، ويطور مهارات العاملين فيها، ويضيف إلى سجلها خبرات تجعلها أقدر على اقتناص فرص أخرى، وكل مشروع تنفذه بنجاح في الخارج يمكن أن يتحول إلى شهادة عملية تحملها إلى عميل جديد وسوق جديدة.

لكن الطريق إلى ذلك شاق، فالمنافسة الخارجية تحتاج إلى نفس طويل، وتسعير دقيق وتمويل والتزام بالمواعيد وقدرة على استيعاب اختلاف شروط العمل من بلد إلى آخر، وقد تنفق الشركة وقت وجهد في إعداد عرض، ثم يذهب المشروع إلى منافس آخر، وهنا تظهر أهمية وجود رؤية تحكم التحرك، وتمنع تحوله إلى محاولات متفرقة.

وربما يكون هذا هو الرهان الأهم أمام محسن قطب، أن تتحول الرغبة في التوسع إلى بناء مؤسسي، له أهداف ومراحل وأدوات متابعة، وتعرف فيه كل إدارة دورها، وما المطلوب منها، وكيف تقاس نتائجها.

ومن يتأمل هذا التوجه قد يرى فيه ملامح تفكير يصلح لخطة عشرية تنقل صان مصر من نقطة إلى أخرى، ومن سوق إلى أسواق، ومن تنفيذ أعمال محددة إلى امتلاك حضور أوسع وأكثر استقرار. وهذه قراءة محتملة لطموح التجربة، وليست حديث عن خطة يمكن إعلانها قبل موعدها، لكنها تطرح السؤال الذي يستحق الاهتمام: أين نريد أن تكون صان مصر بعد عشر سنوات، وما الذي ينبغي بناؤه اليوم حتى تصل لهذا الهدف ؟

الإجابة تبدأ من داخل الشركة، فمن الصعب أن تتسع خريطة الأعمال دون أن تتطور معها نظم التعاقد، وإدارة المشروعات، وإعداد الكوادر، والتنسيق بين الإدارات، والتوسع الذي يسبق استعداد الشركة قد يحملها أعباء أكبر من قدرتها، بينما يمنحها الإعداد الجيد فرصة للنمو بثقة.

ولهذا، فإن اقتناص أكبر عدد من المشروعات يجب أن تصاحبه عناية بنوعية هذه المشروعات وعوائدها وإمكانات تنفيذها، فقيمة التعاقد تظهر كاملة عندما تنفذه الشركة بكفاءة، وتحصل مستحقاتها، وتخرج منه بخبرة وسمعة وفرصة جديدة.

وفي الداخل أيضاً، قد يواجه محسن قطب تفاوت في سرعة الاستجابة للتغيير، وهذا أمر وارد في شركات كبيرة، اعتادت بعض إداراتها أساليب مستقرة في العمل لسنوات، وقد يحتاج بعض العاملين إلى تدريب، ويحتاج آخرون إلى وضوح أكبر في المسؤوليات، ويحتاج الجميع إلى معيار عادل يعرفون به ما أنجزوه وما تأخروا فيه وما الذي يجب أن يحاسبوا عليه، ومن هو القادر على البقاء ومن الذي يجب أن يرحل ولو بالقوة.

وتبدو قيمة القيادة هنا في قدرتها على العمل بالناس، وتطوير أدائهم، ووضعهم على الطريق، فتغيير الأسماء وحده لا يبني شركة، كما أن الإبقاء عليها دون تطوير أو حساب لا يحقق تقدم، والمطلوب أن يجد كل صاحب قدرة موقعه، وأن يحصل من يحتاج إلى التأهيل على فرصته، وأن تكون المسؤولية مرتبطة بنتيجة واضحة.

وربما تكون هذه من أصعب مهام محسن قطب، أن يتحرك إلى الخارج، بينما يعمل في الوقت نفسه على تجهيز الداخل ليستوعب هذا التحرك، أن يبحث عن المشروع القادم، ويعد الفريق الذي سينفذه، ثم يبني النظام الذي يسمح بتكرار النجاح.

والاختبار الأبعد لكل ذلك هو استمرارية الاتجاه بعد تعاقب القيادات، فالخطة الجيدة تحفظ للشركة خبرتها، وتتيح لمن يأتي بعد ذلك أن يعرف أين وصلت، ولماذا اختارت هذا المسار، وما الذي يحتاج إلى استكمال أو مراجعة، عندها يصبح كل رئيس حلقة تضيف إلى ما سبقها.

محسن قطب، ابن بتروجت، أمام فرصة لصناعة هذا الأثر في صان مصر: أن يوسع أعمالها، ويعزز قدرتها على المنافسة، ويترك وراءه أساس تستطيع الشركة أن تبني عليه، أياً كان من يتولى أمرها، فالنجاح الذي يستحق البقاء هو أن تصبح صان مصر قادرة على الوصول إلى الفرصة، وتنفيذها، وصناعة الفرصة التالية بقوة وخبرة أبنائها.

#المستقبل_البترولي