مجرد رأي: وعليهم أيضاً أن يستقيلوا مثله

لا شك أن المهندس طارق الحديدي يملك ذكاء الانسحاب في الوقت المناسب، وهو انسحاب قد يمثل نصراً على المستوى البعيد كما يشرحه بعض الخبراء، الشخصية التي تستطيع الانسحاب هي شخصية قوية لا العكس، لأنها تملك زمام أمرها وترى الصورة بشكل مجرد بعيداً عن العواطف والضغوط، وهذه النظرة لا تملكها كثير من القيادات التي ترتبط بالمكان ويصيبها الوجل من مجرد ذكر سيرة النقل من مكانها.

لا جدال أن تكوين منظومة العمل في أي وزارة أو مؤسسة من أهم ركائز العمل فيها، وبها يمكن إظهار قدرات وتوجهات القيادة وقدرتها على الإدارة وتحقيق الأهداف التي جاءت من أجلها. وهناك أنظمة مختلفة لتكوين منظومات العمل، وعادة ما يكون تشكيلها من أهل الكفاءة أو من أهل الثقة، والنوع الأول فيه اجتهادات كثيرة في تحديد مدى ونوعية الكفاءة واختلاف الآراء حولها، أما أهل الثقة فهي مختبرة ومدروسة ومعروفة جيداً لدى القيادة، ولذلك تجد هذا النوع هو السائد في مجتمعنا إلى حد كبير.

وعلى أن هذا النظام يكون مفيداً في حالات عديدة، كونه يكون قوياً بالعلاقات التاريخية والثقة المتبادلة، وهو ما يجعل عملية اتخاذ القرار والإخلاص في العمل والولاء للقيادة ظاهراً بشكل واضح، ولكن يظل العيب الأكبر في مثل هذا النظام هو انفراط عقده بسرعة مع تغيير قيادته أو إحالتها للتقاعد أو نقلها، عادة ما يكون العمل من بعده مشوباً بالحذر والريبة ما بين القيادة الجديدة وبين هؤلاء الذين ما زالوا يمارسون عملهم في نفس المكان.

ربما يدّعي البعض أن الاحترافية هي فن التعامل مع كل الظروف والشخصيات، وهذا صحيح، ولكن لا يسير هذا طويلاً في دولاب العمل الإداري، هناك نماذج كثيرة عاصرناها طلبت نقلها أو إنهاء إعارتها أو ندبها بعد نقل رئيس الشركة مثلاً إلى مكان آخر، أو أن يظل رئيس الشركة أو المؤسسة مرتبطاً بتلك الشخصيات وينجح بنفوذه في نقلهم معه إلى الموقع الجديد.

هذا واقع لن تغيّره الكلمات عن الاحترافية والعمل في كل الظروف مهما كانت سليمة ورنانة، ولكن ما نراه في الغالب شيء آخر، لذلك فإن أي منظومة بُنيت على أهل الثقة يجب أن يتحلّى أعضاؤها بالذكاء والفطنة، ويستقيلوا مثل طارق الحديدي بدلاً من إقالتهم أو الاستغناء عنهم، أو الذهاب إلى العمل تحيط عيونهم هالات سوداء من التفكير في المستقبل، لأن الزمن يتغير والتوجهات تختلف، ولكل زمن رجاله، وهذه هي الحياة بلا رتوش.والسلام،،

#سقراط