12:00 am 12/02/2017
بعد مرور خمسون عاماً على خروج شركة بترول خليج السويس"جابكو" للنور وصل إنتاجها الكلي 5 بليون برميل ...رحلة من الكفاح والعرق شيدت كيان عالمي داخل مصر ، كيان كان يوماً مصنع لتخريج القيادات وتوزيعها على شركات قطاع البترول ، فمنها خرج الوزراء ورؤساء الهيئة ، وتأسيت على أيدي رجالها كبريات شركات قطاع البترول ، فما من شركة كبرى في القطاع إلا ورئيسها أو نائبه من جابكو، وما من دولة عربية إلا وفيها من رجال جابكو العديد.
جابكو أخيراً انتفضت ليعود إنتاجها لما كان عليه منذ عشر سنوات ، ليس هذا فقط وإنما تستعد للزيادة حتى تعود لأمجادها السابقة ولتكون الشركة الأكبر في الإنتاج.
ألتقينا المهندس نبيل صلاح ، فهو ليس رئيس الشركة فحسب ،بل هو إبن من رعيلها الأول ، حوار يحمل الخير لمصر ، وإلى التفاصيل:
عثمان علام:
س-ماهي أخر اخبار الإنتاج في جابكو؟
الحمد لله إنتاجنا ارتفع منذ 8 أشهر الى 81،82 ألف برميل فى اليوم زيت ومتكثفات ، وكان من سنتين وصل إلى 60 ألف برميل ثم رفع إلى 72 ألف.
مهندس نبيل صلاح: الإنتاج قفز هذا العام لــ 81،82 برميل يومياً بعد أن كان 60 .
س-وماهو السبب في تلك القفزة؟
هذا ناتج من عدة نجاحات من بئر سقارة واحد تم عمل إعادة إكمال من طبقة لطبقة وهذا بأقل تكلفة "مليون دولار"وهذا البئر ينتج 30 ألف برميل فى اليوم وهو كان أخر إكتشافات جابكو فى سنة 2008 وكان إنتاج البير 2000 برميل فى اليوم ولكن بعد إعادة التنمية للحقل وصل إلى 8000 برميل، وايضاً تم حفر حقل جولاى وهذا أنتج 2000 برميل زيت .
س- وهل كان ذلك مدرج ضمن خطة الهيئة؟
الخطة الموضوعة لنا من الهيئة تهدف للوصول بالإنتاج ل 71 ألف برميل وقد تخطينا هذا الرقم ووصلنا إلى 81 ألف برميل وأخذت شركة bp حقل بجوار حقول جابكو ومتوقع دخولها على الإنتاج فى أخر 2017 أو أوائل 2018 وتم أخذ موافقة عليها من الوزارة والهيئة وستدخل مجلس الشعب ليوافق عليها ومتوقع الموافقة عليها ، وسنبدأ فى الحفر بها فى أخر هذه السنة وفى بداية العام الجديد سنبدأ إنتاجنا وسوف يزيد من إنتاج الشركة حوالى 10 ألاف برميل .
س-كم تبلغ الميزانية المعتمدة هذا العام ؟
الميزانية مخصصة لإنتاج 76 ألف برميل فى اليوم كخطة إنتاج وهذا هدفنا وإستثمارات 538 مليون دولار وهذا فى خلال 2017 ، 2018 ،وهناك تحديات لجابكو فهى من 50 سنة إنتاج فهناك مشاكل فى خطوط الإنتاج وإعتمدنا مع الشريك الإجنبى مشروع ب800 مليون دولار على مدار العشر سنوات وهو إعادة إصلاح الحقول وصيانة شاملة للشركة ،ونحن الأن نعمل على إصلاح حقل مورجان 36 وهو أقدم حقل فى الشركة ووضعنا له خطة بمبلغ 150 مليون دولار وفى خلال العشر سنوات تم صيانة 5 حقول وسوف يزيد فى الإنتاج والهدف الأساسى هو الحفاظ عليه حتى لا يحدث إى تسريب فى البحر أو توقف فى أى خط إنتاج ،وهذه الصيانة حتى لا يتوقف الإنتاج ثلاثة أو أربع شهور ،وهذه الصيانة عبارة عن تغيير بعض القطع الصغيرة ولكن هناك مشروع وإعتمدنا مع الشريك الإجنبى مشروع ب120 مليون دولار وهو تغيير الخطوط الرئيسية لنقل الزيت من المحطات بالبحر إلى البر وهذا يتطلب تغيير 6 خطوط جديدة للحفاظ على إنتاج 25 ألف برميل زيت ، ومن الجديد في جابكو إستخدام التكنولوجيا الجديدة وهى حقن الماء فى الخطوط لضخ الزيت وهذا مانعمل بها ولكن الجديد الذى ستضيفه BP هو حقن مياة قريبة من الماء العذب وهى ميزتها أنها تتعامل مع الصخر وتذيب الزيت على الصخر وهذا يزيد الإنتاج ،وكانت تكلفة المشروع 200 مليون دولار ولكن حتى تدفع bp هذا المبلغ فكرنا فى إستئجار شركة تقوم بتحلية المياة وبمساعدة الهيئة سنتعاقد مع الهيئة العربية للتصنيع وهم من سيقوموا بمشروع التحلية، فنحن نأخذوا المياة من البحر ننقيها من الشوائب ونقوم بحقنها وهم سيقوموا بتقليل الملوحة منها حتى تكون قريبة من المياة العذبة وسوف تزيد إنتاج حقل مورجان ب 5000 برميل وسنقوم بالعمل به فى الربع الأول من سنة 2018 وستكون جابكو الرائدة فى مشروع حقن المياة قليلة الملوحة ، وهناك أيضاً عند حفر الآبار ننزل معدات لقياس المقاومة لو عالية يعنى وجود زيت لو قليلة يعنى وجود ماء وكل شركات الزيت تعمل به ولكن لو كانت قليلة يعنى وجود الماء ،ويوجد نسبة عملنا عليها إختبارات وأعطتنا 1000 برميل زيت وهذا عن طريق إختبار الطبقات ذات المقاومة القليلة والتى بها شك أنها ستكون مياة ، وقد أسعدت هذه النتيجة سيادة الوزير ونقوم بعمل دراسة كاملة حالياً لمراجعة جميع الآبار وهذا يعتبر إنجاز لجابكو .
نستخدم تكنولوجيا جديدة في حقن الآبار ونعالج المياه بطرق حديثة.
س-ما هي قصة تنازل جابكو عن بعض الحصص الخاصة بها؟
الشريك الاجنبي هو من يقوم بالبيع وهو عرض منطقة الجنوب وهو حقل هلال وحقل شعب علي وهو كان مع إسرائيل وأخذناه وحقل 376 وهناك حقل شمال شيدوان فى جنوب سيناء وبموافقة الحكومة المصرية عرضتها شركة bp للبيع وبالفعل كانوا أتفقوا مع شركة بيكو ولكن من سنة توقف هذا الإتفاق نهائياً وتم إلغاء البيع وأرجعت مرة أخرى لنا حقل هلال، بدليل أننا قمنا بحفر بئر قريب منه منذ ثلاث شهور وبعد شهرين سوف نقوم بحفر البير الخامس، وهو قد سقط فى 2009 تقريباً وبدأنا بترميمة وحفرنا به أربع آبار وسوف نقوم بحفر الخامس قريباً والحقل فى جنوب سيناء أرجعته شركة bp للهيئة وهى من يقوم على العمل به وينتج لحساب الهيئة 100% وهو بحوالى 100 مليون دولار وهذا مكسب للدولة ونحن نقوم بمساعدة الهيئة فى متابعة العمل به مع بتروبل لأننا كنا ننتج وندخله على بتروبل وأعطيت للهيئة برنامج تنمية للحقل وقولت لهم عند التنفيذ ممكن أن ننفذه بدون مقابل وأى بيع يتم لا دخل لجابكو به شركة bp تذهب للهيئة والوزارة وحق الهيئة أن تطالب بعدم بيعه وتأخذه الهيئة وهناك مثل حقل الصحراء الغربية بيع لأباتشى وأنضم لخالدة وهذا مكسب ايضاً للدولة لأن شركة bp تهتم أكثر بإنتاج البحر ولا تركز فى الصحراء وكان إنتاجة 20 ألف برميل ولكن ما أعرفه حالياً أنه وصل ل 40 ألف برميل .
كل مناطق أمتياز"جابكو" عادت إليها ولا وجود لقطر في الحقول.
س-كيف أثر إنخفاض أسعار البترول على جابكو وإستثمارتها مع bo ؟
إنخفاض أسعار البترول أثر علينا وعلى الشريك مثل bp أو أباتشى بتخفيض الإستثمارات وعوضنا هذا عن طريق إجتماعنا بالمقاولين وطلبنا منهم تخفيض اسعار الخدمة المقدمة لنا ،مثلا البريمة وصل إيجارها إلى 100 ألف دولار فى اليوم والآن وصلت إلى 40 ألف دولار فخفضناها حوالى 50% حتى لا يتأثر حجم إنتاج الشركة ،وفى العام المالى المنتهى كانت جابكو موفرة 125 مليون دولار وتم توجية هذا المبلغ لزيادة أنشطة أخرى حتى لا تتوقف كل أنشطة الشركة وبدأنا مع المهندسين بالإستفادة من خبرتهم فى ورشتنا واول مرة نقوم بإصلاح تنكات الزيت عن طريق مهندسين الشركة وهذا وفر لنا ، وهناك توجة من الشركة للعاملين بالصيانة بأن أى عمل صيانة يستطيع العامل أن يقوم به ،هذا سيوفر للشركة ويوجه لحفر الآبار أو شراء ماكينة جديدة وهذا إتجاه الشركة الآن وهو إستخدام المصادر البشرية الخاصة بنا .
نساند كل شركات القطاع وعمالة أبسكو زي عمالة جابكو.
س-كم تبلغ تكلفة إنتاج البرميل بالنسبة لجابكو ؟
تكلفة البرميل حوالى 11 دولار وبناء على بيانات 2017،2018 سيصل ل 9 دولار للبرميل وبالنسبة لجابكو الحقول موجودة والتكلفة التى نصرفها فى إعادة الإصلاح وهناك حقل سيدخل معنا وهو شمال شرق رمضان .
س-سمعنا عن مشكلة أبسكو وان هناك تفرقه فى الإعاشة هناك؟
منذ سنة ونصف قمنا بعمل ثلاث فيلات وذهبنا وقما بإفتتاحها وكان معنا رئيس شركة إبسكو وجميع العاملين حالياً سعداء هناك بالإقامة ، هم لهم لائحة مختلفة عن لائحة شركتنا ولكن ليس فى المرتبات ولكن بعد هذا التطور الأخير جميعهم متماثلين فى المرتبات والمعيشة وعلاج .
س-هل تدعمون الشركات المتخصصة؟
كنت في إجتماع مع رئيس الهئية فى وجود محمد صادق رئيس شركة السويس لمهمات السلامة وكان عندهم تعسر وطلبت منهم تحسين جودة المنتج وبما أننى رئيس اللجنة الجغرافية طلب منى المهندس طارق الحديدى فى توجية باقى الشركات للتعامل مع شركة السويس لمهمات السلامة واتفقت معه بأن أساند شركة السويس لكن طلبت تحسين الجودة وبالفعل شكلت لجنة ووضعنا مواصفات للأفارول والحذاء وسنخرج لهم طلبية أفارولات وانا مكلف من رئيس الهيئة لواعجبت بالمنتجات ستتعامل معهم باقى الشركات والمهندس محمد صادق وعدنى بسرعة الإنتاج لأننى موقف الطلبيات واتفقت مع شركة bp ان هذه شركة قطاع ويجب التعامل معها، وهناك دعم من جابكو لشركة سينو ثروة ولها بريمة تعمل عندنا وبرنامجها مليئ لسنة كاملة وقولت للمهندس طارق أن شركة bp تريد تقليل عدد البريمات بسبب سعر البرميل ولكننا صممنا على عمل شركة سينو ثرورة بأنها يجب أن تعمل معنا ، وشركة BMS لها ثلاث مراكب تعمل لدينا ولو طلب الشريك بتقليل عدد المراكب لا يقف شركات القطاع وهناك عمالة تعمل لدينا من BMS وصان مصر وأبيسكو وثروة بريدا وكل هذه الشركات تأخذ حقوقهم كاملة ، وهناك دعم لشركة واحة باريس بأخذ أى مياه للحقول منها وأيضاً عندنا التغذية مع إبيسكو وكانت شركة bp تريد أن تطرح مناقصة ولكنى رفضت وقلت هذه شركة قطاع وسنمد لهم العقد وتم مدة لسنتين وعقد التغذية هذا ب 26 مليون جنية فى السنة غير 4 ألاف عامل من إبيسكو والشهرالماضي تم زيادتهم 15% وهذا واجب علينا لدعم شركات القطاع .
شركات السلامة وواحة باريس وpms متواجدون ولايمكن الإستغناء عنهم.
س-ماذا عن الشريك القطرى في الحقول ؟
لا يوجد أى شريك قطرى أو تركى وهو كان شريك مع شركة مصرية وتم أيقاف التعامل معها وهذا من خمس شهور .
س-ماذا عن المنطقة الجغرافية التي تترأسها؟
دور أساسى الخدمات المجتمعية فى المنطقة الجغرافية هذا جزء منها والدور الأساسى لنا هو الجزء الفنى فى عدم إنتظار حدوث التسريبات فى البحر من شركات اللجنة الجغرافية ثم نقوم برد الفعل عليه ، ولكن قولت لهم لن أنتظر حدوث هذا ولكن أريد أن أتفادى حدوث التسريب ،وتم تشكيل لجنة فرعية للمشروعات ولجنة للسلامة والأمن ويقوموا بصفه شهرية على شركات القطاع ومراجعة خطوط الإنتاج بحيث إن وجدوا أى ملاحظات بحدوث أى تسريب يقومون بالفور بالتحدث مع الشركة لأخذ موقف مع الشريك بأن يقوم بإصلاح العيب ولو لم يسارع بالإصلاح ينقل لرئيس الهيئة وسيادة الوزير بحيث أن نتفادى أى تسريبات فى البحر ، هذا هدف رئيسى وأساسى ،ومن أعمالنا فى اللجنة الجغرافية منذ شهر غرق مركب صيد وأخرجنا مركب إغاثة لهم حتى إستطاعوا إنقاذ من على المركب ،واللجنة الجغرافية بها حوالى 7 او 8 شركات وهم جابكو والشركة العامة وزيتكو وسوكو وبتروزيت وغيرهم وإذا حدث أى طوارئ مع شركة مثل حريق أو مشكلة مع بريمة يتم توجيه كل التشكليات لحل هذه المشكلة .
العنصر البشري هو الأساس ونشارك مجتمعياً داخل الشركة وخارجها.
س-ماذا ايضاًعن المشاركة المجتمعية الشركة ؟
جابكو رائدة في المشاركة المجتمعية مثلاً فى أحداث السيول الأخيرة كان لنا مساعدات مثل اللاوادر ومولدات الكهرباء والطعام وأخرجنا دعم مالى مليون جنية وهو للعاملين من جابكو وإبيسكو وتقسمت عليهم على حسب نسبة الأضرار وتم عمل مستشفى رمد فى غارب وتم تجهيزها بالكامل وتكلفت 2 مليون جنية .
س-وماذا عن العنصر البشرى فى جابكو؟
العنصر البشرى أهم عنصر لدى الشركة وخاصةً من الناحية الفنية ،وسبب قلة عدد العاملين لأنه فى الفترة الأخيرة خرج عدد كبير للمعاش وتنبهنا لهذا وبدأنا بعمل دورات تدريبية فى ال OGS للكوادر الشابة وفى خلال عشر سنوات ستعود جابكو تغذى القطاع بالكوادر ذات الخبرة ، وحقيقة عندنا كوادر شابه فى الفنيين والجيولوجيين والمالية ذو خبرة لا تقل عن عشر سنوات وستكون بعد فترة هم القادة داخل القطاع ،ولكن الفجوة التى حدثت كان سببها الخروج للمعاش وهجرة عدد للخارج .
س-ما هى الطرق التحفيزية للشباب داخل الشركة؟
جابكو مميزة بحجز المصايف والمشاتى ولكننا نلتزم بقوانين الهيئة الأخيرة فى نسبة المشاركة مالياً ،ونحن نفكر خارج الصندوق مثلاً هذا الصيف كان السفر لشرم بالطائرة ولكن فكرنا هذه المرة أن نجعل السفر بالأتوبيسات لإستيعاب عدد أكبر وأيضاً السفر بالطائرة مكلف وجميع العاملين سعيدين بمستوى أداء العلاقات العامة ،وهناك أيضاً تكريم أبناء العاملين المتفوقين فوق 90% كل عام واقوم بتكريمهم شخصياُ بشهادات تكريم ومبالغ رمزية كل عام وهناك تكريم للعاملين كل خمس سنوات يكرم بمبلغ رمزي وشهادة تكريم وأى حفلة معاش أحضرها بنفسى وحتى لو كانت الحفلة فى الحقول أسافر وأحتفل معهم، ولى زيارة شهرية للحقول ونذهب مرة أخرى لو حدث أى جديد فأنا رجل جابكو منذ ثلاثون عام .
س-ماذا عن الإحتفالية التى لم تخرج للنور؟
هذا مطلب للعاملين بعمل إحتفالية لمرور خمسين عام لجابكو وطلبنا من معالى الوزير فى الجمعية العمومية تحديد موعد، ووعدنا بترتيب لقاء وستكون بأذن الله الشهر القادم .
س-وماذا عن الأموال التي أنفقتها الشركة عليها ؟
تم شراء كؤوس وميداليات وتيشرتات ونحن محتفظين بها لحين تحديد ميعاد الإحتفالية .
س-كيف ترى جابكو فى 2017؟
جابكو رائدة فى الإنتاج فلقد وصلنا إلى 81 ألف برميل فى اليوم والخزانات مثلها مثل الإنسان تتهالك ومثلما قولت نحن أنتاجنا 5 بليون برميل منذ خروج الشركة للنور ولكننا لم نتوقف، وأراها فى 2017 ستنهض بالإكتشافات الجديدة والتكنولوجيا الجديدة وهو مشروع الحقن بالمياة قليلة الملوحة ، وجابكو رقم 3 على مستوى شركات إنتاج الزيت فى مصر ،ونعتبر حالياً رقم 2 وهدفنا وما أنبه عليه في كل إجتماع أن نصل بالشركة للمركز الأول فى إنتاج الزيت على مستوى مصر .
أنا إبن الشركة وسعيد لأنني أجلس مكان عظماء القطاع.
س-هل من الممكن ترجمة شعورك وأنت رئيساً لجابكو كأحد ابنائها؟
أحب أن أقول أننى فخور بأننى رئيس جابكو وليس مبالغة منى ولكن جابكو فى دمى فقد بدأت بها من الصفر فكنت أول دفعتى فى هندسة القاهرة فى سنة 1988 وتم تعيينى فى الجامعة ولكنى رفضت وأكملت العمل وعرضت عليّ عقود عمل كثيرة بالخليج لأننى كنت أعمل هنا مهندس خزانات وشرف لى ان هذا الكرسى الذي جلس عليه عدد من الوزراء منهم دكتور حمدى البنبي ودكتور فاروق قناوى والمهندس عبدالله غراب ان اجلس عليه ،وأكثر العاملين سعداء معى لأنهم يعرفونى وعملت معهم ولا أغلق بابى فى وجه أحد من العاملين وعند تولى المنصب أوليت أهتمام كبير جداً بالنسبة للمناقصات وشراء معدات وأنزل بنفسى للمهندسين فى الحقول وأقوم بتحفيزهم على العمل وسنقوم بتكريم كل القيادات التى خرجت من جابكو على المعاش أو توفاهم الله وتسليم التكريم لأبنائهم فى الإحتفالية وهذا واجب علينا وشرف لنا بتكريمهم وهذا جزء من الوفاء لهم وإن كانت جابكو عظيمة فهذا بهم وبفضلهم .
