أجرى الحوار :خالد النـــجار وعثمـــان علام:

   اعدته للنشر وأخرجته - نورا ســ،يد:

 من جديد .. تعود الاسكندرية للبترول لتتصدر المشهد كأقدم الصروح البترولية ، استنهض المهندس نبيل عفيفى الهمم ، ومن أول ساعة فور توليه رئاستها ، مد يده فى أيدى العاملين ليستحضر عزمهم لتعود الحياة للماكينات ، ويعود الحماس للعاملين ، بعد قصة نجاح مشهودة صنعها نبيل عفيفى مع أبناءه فى ايبروم ، لم يتسلل له الإحباط فور إبلاغه بنقله الى الإسكندرية للبترول ، فرغم المشاكل التى تراكمت على أكتاف الشركة العملاقة، بدأ الجنرال نبيل عفيفى"كما يصفه تلاميذه"العبور للنجاح مع كتيبة العاملين الذى راهن عليهم وكسب الرهان ، من أول لحظة ارتدى "الأفرول" ونزل مع عماله يبحث عن الخلل ، ووضع يده سريعا على مواطن الضعف وبدأ بالجادين المتحمسين المحبين للإسكندرية للبترول ليسير القطار ، وتبدأ رحلة النجاح .

يتعامل الجنرال نبيل عفيفى بمبدأ القيادة الواعية التى تدرك حجم العقول التى يعمل معها ، فالكل جنود من أجل مصلحة البلد ، الجنرال .. هو واحد من الذين يحاربون لرفع اسم قطاع البترول ، ويدرك أن المعركة شرسة لكن بالتكاتف والاصرار ينجح الجميع..يترفع عن الفخفخة ويتتازل عن حقوقة من أجل شركته وأبنائه العاملين..يسعى لتحقيق الإنجازات دون ضجيج أو صخب ، بفكر متزن ، وتعامل راقى مع العاملين ، لدينا قيادات تعرف كيف تحرك العقول وتبنى صناعات ، وتصنع إنجازات ولا تنتظر الثناء ، يرضون ربهم ، ويضيفون انجازات لوطنهم . ويدركون كيفية استثمار العقول والبشر.

الأسد المريض بدأ يتعافى ، ولن يتوقف عن الحركة ، بفرحة بنجاح العاملين فى استعادة مكانتهم يتحدث نبيل عفيفى ﻷول مرة منذ توليه رئاسة الشركة وبعد 50 يوما من القرار..يتحدث بفخر وثقة عن الماكينات التى بدأت تستعيد شبابها ، والعمرات التى أجريت لزيادة كفاءة المعدات ، والاستعداد للتوسع ومضاعفة الإنتاج..كتيبة عمل لا تهدأ ، فشباب الاسكندرية للتكرير لديهم عزم واصرار على العودة للصدارة ، ويسيرون مع عفيفى فى خطوط متوازية ، بين تطوير ورفع كفاءة شركتهم فنيا ، وبين التجديد، والاهتمام بالخدمات الصحية والعلاجية وتطوير للصيدلية ، وعودة الحياة لناديهم ليضاهى أعرق الأندية .. رأيت الحماس فى عيون العاملين ، ورأيت الفرحة تملأ وجه نبيل عفيفى الذى استطاع استعادة ثقة العاملين وتحريك التروس التى توقفت ليبدأ رحلة النجاح فى مدة قصيرة .

والى نص الحوار :

زيادة السعة التكريرية..ومعنويات العاملين(فى السما) وكفاءة المعدات مرتفعة.

س ـ كيف رأيت الإسكندرية للبترول بعد رحلة  إيبروم ؟

...بالطبع أعلم حجم وأهمية الإسكندرية للبترول ومكانتهافي قطاع البترول وأهميتها بالنسبة للدخل القومي والدعم القومي للبلد..بالإضافة الى أن الإسكندرية للبترول لها بعد قومي وإجتماعي وإستراتيجي ..وكنت فخور جدا بقدومي إليها.. ودائما أقول عنها أنها مثل الأسد المريض الذي سوف يتعافى سريعا لأنها قادرة على حماية أولادها من الآخرين وقادرة على إستنهاض الهمم، وقادرة أيضا على أن تكون ملك الغابة .

• س ـ كم عدد العمالة في الاسكندرية للتكرير ؟

...عدد العمالة المثبتة حوالي 7 آلاف عامل وعدد العمالة التابعة للمقاول حوالي 4 آلاف ، بالإضافة إلى مستشفى البترول والتي تخدم كل العاملين الذين خرجوا على المعاش وأسرهم ، والنادي الإجتماعي، بالإضافة إلى أن 75% من المنتجات البترولية تأتي عن طريق حوض البترول..فكل منتجات البترول وشحنات البوتاجاز وكل منتجات السولار تحت إدارة الاسكندرية للبترول .

تقادم الوحدات مشكلة كبيرة واجهتنا..و نظرة مستقبلية لمشروعات إستثمارية و خطط للنهوض بالمنشآت وتطوير حوض البترول.

س ـ ماهى المحاور الأولى التي بدأت العمل عليها في الإسكندرية للبترول؟

...بدأت في تنفيذ محاور أهمها النظر الى البعد الإجتماعي والنفسي للعاملين..وهذه مشاكل متراكمة من عدة سنوات لأن أهم مافى الموضوع لابد أن تكون جسور الثقة والإحترام موجودة بين العاملين والقيادة، وكان أمامنا مشكلة تقادم الوحدات الإنتاجية وكيفية النهوض بها والوصول إلى أعلى إنتاجية ، وهناك نظرة مستقبلية لمشروعات إستثمارية ووضع خطط فورية سريعة وعاجلة للنهوض بالمنشآت وكافة مراحلها وخطة لتطوير حوض البترول وإنضباط مستشفى البترول ،والنهوض بالناحية الإجتماعية بالنادي الرياضي.

• س ـ ماهو المحور الأول الذي بدأت العمل فيه ؟

...بصراحة بدأت بكل المحاور ،وبدأت في العمل عليها بالتوازي لتجنب حدوث خلل، لأنه لن يجدى العمل على محور واحد، لأن هناك خطط سريعة جدا وخطط طويلة وقصيرة ولابد من وجود من 15 : 20 إتجاه نعمل عليهم في وقت واحد ،مثل تنظيم الإدارات ، وإختيار القيادات والنواحي الإجتماعية ، وحل مشاكل العاملين والنهوض بالوحدات الإنتاجية وشئون العاملين ، وقطع الغيار ..وبالنسبة لقطع الغيار فهناك أكثر من شكوى كما أن الجهاز المركزي علق على هذا الموضوع .

ننتج 100 ألف برميل و نأمل أن تعطينا الدولة خامات كافية لأن الوحدات تعمل بطاقتها القصوى.

س ـ هل هناك تواصل مع العاملين مباشرة ؟

...بالطبع لا أنكر أن التواصل مع العاملين هو المحور الأهم، بمعنى ألا تكون لك بطانة أو حاشية ، ولابد أن تقيم الأمور بنفسك ، وتستمع للجميع ، وبذلك لك أن تقرر ولك أن تتخذ قرار ،بالإضافة إلى وقوفي بجانب العاملين في مواقع العمل والإحتكاك بهم وتوجيههم في بعض الأعمال التي تقف أمامهم .

• س ـ كم يبلغ إنتاج الإسكندرية للبترول؟

...الشركة تنتج 100 ألف برميل وحدة تكرير ، وهذا الإنتاج مثل إنتاج شركة ميدور بالإضافة إلى الزيوت والشموع .

• س ـ هل هناك خطة إستثمارية للتكرير والبيع لحساب الغير ؟

...لا،نحن نكرر للدولة فقط ،ولكن نأمل أن تعطينا الدولة خامات كافية لأن الوحدات بطاقتها القصوى ،كما إنني أقوم بالضغط على الهيئة يوميا لإمدادنا بالخام لتلبية الإحتياجات .

حققنا رقم يفوق إنتاج الشركة في السابق بحوالي 110%ويتم إدارة الشركة بفكر إستثماري.

س ـ إذا قارنا بالأرقام ما تم تحقيقه حاليا وما تم تحقيقه سابقا .. فما هو الفرق ؟

...بفضل الله تم تحقيق رقم يفوق إنتاج الشركة في السابق بحوالي 110% ، فالشركة في السابق كان إنتاجها 12 ألف طن في اليوم وقد وصل هذا الإنتاج في الثلاثة شهور الأخيرة الى حوالي 14 ألف طن يوميا ، بالإضافة إلى إستنهاض همم الناس .

• س ـ ماهى المشاكل التي واجهتها بعد توليك الإسكندرية للتكرير ؟

...هناك بعض المشاكل مثل وجود بعض أعمال الصيانة ممتدة لأربع سنوات وهذا غير مقبول ، فقمت بعمل إجتماعات فورية مع شركات أخرى مثل بترومنت ،ثم حددت 3 شهور للإنتهاء من هذه الصيانة ،وبالفعل كان هناك حوالي 15 مستودع في الصيانة ،تم تسليم بعض هذه المستودعات ، وسوف يتم تسليم باقي المستودعات خلال الــ 3 شهور بالفعل .

نمد الشبكة القومية للطرق بأكثر من 3500 طن أسفلت يوميا ولدينا فائض 9 آلاف طن.

س ـ هل هناك خطة لزيادة إنتاج الإسكندرية للتكرير ؟

...نحن نعلم أن الإنتاج وصل إلى الطاقة القصوى ولايمكن زيادته ، ولكن هناك جزء ينال إهتمام كبير،وهو إضافة وحدات إنتاجية جديدة ومشروعات إستثمارية،كما أن الشركة تمتلك أراضي لزيادة إستثماراتها .

• س ـ كانت الإسكندرية في السابق تتحمل أعباء كثيرة لشركات اخرى فماذا عن تلك الاعباء ؟

...حاليا يتم إدارة الشركة بفكر إستثماري بحت ،صحيح أن الشركة هى قطاع عام ولكن لابد أن تدار بفكر إستثماري ، بمعنى أنه  لابد من تحقيق ربح للدولة وليس عبء عليها ، فلابد من إدارة الشركة والنجاح في ادارتها بطرق وافكار مبتكره ، بالإضافة إلى تطوير الشركة وزيادة الإيرادات ،وهذا هو الفكر لأن ذلك هو إرضاء الناس وهو العائد المادي،وبالفعل تم دراسة كافة المخرجات للشركة من منتجات والعلاقات بين الشركات الأخرى ، لأن الشركة كانت في السابق تدعم بعض الشركات بدون أي مقابل ،ولكن هذا غير موجود الآن ،ولابد أن نأخذ حقنا، بالإضافة إلى وجود بعض الشركات كانت تضع مخزون منتجات بأسعار زهيدة جدا وهذا غير موجود الآن.

ملفات الفساد تفتح تلقائيا وليس لدي نية للغوص فيها حتى لا أغرق فى المشاكل فأمامى مهمة قومية.

س ـ بالنسبة للتوسعات التي سوف تقوم بتنفيذها..هل الدولة تدعم تكلفة هذه التوسعات ؟

...بالطبع .. فالدولة تقوم كل عام بإعطاء الشركة مشروعات إستثمارية ، وسوف أقوم بالذهاب إلى الهيئة لمناقشة المشروعات الإستثمارية ،وهذه هى المرة الأولى التي يقوم فيها رئيس الشركة بالذهاب إلى الهيئة لمناقشة مشروعات إستثمارية، لكي أقوم بالدفاع عن وجهة نظري،كما أن هناك مشكلة في تطوير أحواض الصرف والبيارات والذي أقوم حاليا بتطويرها بطريقة التوافق مع البيئة ، بالإضافة إلى توليد الطاقة بالسولار أنيرجي، ونحن نعمل عليه حاليا وذلك بالتواصل مع شركة المانية ، بالإضافة إلى ترشيد الطاقة وهذه الطرق التي سوف يتم تنفيذ تلك الأشياء عن طريقها هى أساليب سوف يتم إتباعها للمرة الأولى في مصر ،هذا بالإضافة إلى وجود بعض الغلايات التي كانوا يريدون تكهينها ولكني رفضت تكهين هذه الغلايات واعادة تشغيلها مرة أخرى وبعض الأشياء التي كانت معطلة منذ سنين، بالإضافة  لوجود وحدة صب الأسفلت تم تصديرها إلى المغرب بمخزونها وهو حوالي 25 ألف طن .

• س ـ هناك شكاوي من عدم توافر مادة الأسفلت في مصر ؟

...الإسكندرية للبترول تمد الشبكة القومية للطرق بأكثر من 3500 طن يوميا من الاسفلت ، بالإضافة إلى وجود فائض يومي يقدر بحوالي 9 آلاف طن .

• س- بالنسبة للصيانة ؟

...هناك تحديث لأدوات قياس المستودعات والتكنولوجيا المستخدمة لأول مرة في مصر والتطوير لأعمال البشر وتحديثها والورش لكي نستفيد منها ومن إمكانيات الناس عن طرق التصنيع للغير ، وذلك لوجود إمكانيات غير مستغلة ، والشركة لديها 180 مستودع ،نصف هذه المستودعات دخل الصيانة .

• س ـ متى تبدأ في تنفيذ التوسعات ؟

...هذه التوسعات لها إجراءات ،وهى عمل دراسة جدوى إقتصادية والإقتناع بها ، ثم يتم عرضها على الهيئة والوزارة ، وبعد أخذ الموافقات يتم التنفيذ فورا ،لأن السولار انيرجي مدة تنفيذه للإنتاجه 15 شهر فقط .

• س ـ هل ذلك يعطيك فرصة لمضاعفة الإنتاج التكريري ؟

..هناك حالتين .. أن الإسكندرية للبترول تأخذ الكهرباء من ميدإيلك  ومن الشبكة القومية ، ولكن نحن نريد أن تملك الإسكندرية للبترول محطة مستقلة ،وهذه سوف توفر حوالي 100 مليون طن سنويا ،وسوف يتم تشغيلها بالطاقة الشمسية ،وفي حالة وجود فائض سوف يتم إعطاءه لوزارة الكهرباء ، وتم بالفعل إرسال إيميل لشركة المانية ،وهذه سوف تكون المرة الأولى في مصر لإستغلال المياه المالحة في توليد الطاقة الكهربائية .

حاسبونى بعد 3 شهور عن تطوير المستشفى ..و خطة طموحة للنهضة بالنادي.

• س-معنى ذلك أنها ليست طاقة شمسية ؟

من المياه المالحه حيث يتم تسخين المياه المالحة  لتوفير الطاقة الكهربائية ، ونحن نستغل وجودنا على البحر ،وهذه الفكرة يمكن تطبيقها في شركات السويس وكل المناطق الجغرافية يمكن تطبيق هذا المشروع ،ولذلك نحن نريد تخصيص شبكات الكهرباء للمناطق النائية والصحراء .

• س-بالنسبة لمنظومة النقل ماذا عنها؟

...كانت هناك بعض المشاكل فى منظمومة النقل كانت تحتاج بعض الدعم وتمت بعض التغيرات والدعم فيها وتم عمل إجراءات مشددة في مواعيد حضور العاملين فكان لابد من الإنضباط أولا لكي نعمل .

• س كيف تم تحقيق الانضباط داخل الاسكندرية للبترول؟

..تم وضع نظام إداري ومالي قوي جدا ونظام قوي ، إختيار قيادات قادرة على تنفيذ هذه الخطة ، وجود شفافية وحسم مع المخطئ وعدم السماح بالتجاوز والفساد ، تنمية الموارد المالية والإعتماد على الأطباء المتخصصين والإستشارين ، تطوير منظومة العلاج  ، إصلاح بعض الأجهزة وإستغلالها .

• س ـ هل المستشفى تابع لكم ام للصندوق ؟

...طبعا .. فهى مثل مستشفى القاهرة والسويس .

وحدات علاجية لخدمة المنطقة المحيطة ونادي إجتماعي للفقراء وصالة مغطاة ومدارس لـ 36 لعبة.

• س ـ لماذا لم تمتد الأيادي لتطوير هذه المستشفى مثل مستشفى القاهرة ؟

...سوف تمتد ،وهناك سياسة جديدة سوف يتم إتباعها وأعد أنه خلال 3 شهور على الأكثر سوف يتم تطوير المستشفى ، لأن هناك بعد قومي وإداري يؤثر على المنتج القومي للبلد وإستراتيجيتها من بنزين وسولار وغاز ومازوت وكهرباء .

• س ـ ماهو الدور الإجتماعي الذي تقدمه الشركة للمحيطين بها ؟

....لدينا خطة طموحة جدا في النادي فنحن نريد عمل وحدات علاجية للمنطقة المحيطة للنادي وإقامة نادي إجتماعي للفقراء لكي يستطيعوا من إقامة حفلات الأفراح به ، وإفتتاح صالة جيم وحمام سباحة ، وإعداد صالة مغطاة وتدريب الشباب ، ومدارس كرة لـ 36 لعبة .

• س ـ ماهى المعوقات التي تواجهها مع العاملين حاليا؟

...بالطبع هناك معوقات مثل المقاومة للتغيير ، وعدم تقبل بعض العاملين بحجة أنهم سمعوا هذا الكلام كثيرا ، ولكن لا ألوم هؤلاء العاملين على ذلك لما سمعه في السابق ولكن لم ينفذ ، ولكن أقول لهم الإنجاز هو الذي سوف يتحدث .

• س ـ هل هناك نية لفتح ملفات فساد الإسكندرية للبترول ؟

...هذه الملفات سوف يتم فتحها تلقائيا مع مرور الوقت ، أما بالنسبة لي فليس لدي نية لفتح ملفات الفساد ، لأن أي مسئول إنغمس في المشاكل سوف يفشل في وضع السياسات الصحيحة لأنه لكي يتم حل المشاكل فلابد من وضع آليات الحل وظهر ذلك جليا  ، كان في السابق تأتي شكاوي عديدة من الشركة للهيئة ، ولكن حاليا تم حل هذه المشاكل كليا ، ولابد من الإشارة إلى أنه طالما وجد شخص موثوق فيه قادر على إعطاء كل عامل حقه فسوف  يتغير سلوك هؤلاء العاملين ، بالإضافة إلى ضرورة وجود عدل وحسم في الفصل في المشاكل .

• س ـ هل الشركة توفر برامج تدريبية للعاملين بالشركة ؟

...بدأت بعمل إجتماع مع العاملين لإستغلال الكوادر المتاحة وقمت بالإطلاع على (  C.V ) العاملين ووجدت أشياء مشرفة جدا ، فعدد العاملين الحاصلين على درجة دكتوراة كبيرة جدا ، ولكن لم يتم تشجيعهما في السابق ، ووافقت على البرامج التدريبية بعد الإطلاع عليها ، وكما قلت في التدريب ثلاثة أشياء وجود محاضر جيد يتم مساعدته وتدريبه لكي يكون محاضر ، مادة عليمة متطورة حديثة ، أماكن لائقة بالمتدربين والدارسين ، بالإضافة إلى إسترجاع معمل للغات كان على أعلى مستوى ، وهناك قاعات تم إستغلالها أيضا .