08:46 am 03/04/2017
نجح المهندس طارق الملا وزير البترول في الدفع بالشباب لتولي المسئولية في القطاع، وكسر الملا التقاليد التي كان متعارف عليها في القطاع، وهي تولي كبار السن فقط رئاسة الشركات.
وفي كل حركة تغييرات نجد بها عنصرين أو ثلاثة من الشباب...المهندس صلاح عبدالكريم رئيس شركة شمال سيناء للبترول هو أحد هؤلاء الشباب، من قبل تولى رئاسة إحدى الشركات، ثم رأت الوزارة أنه بمقدوره إحداث تطوير في شركة شمال سيناء فتم الدفع به، ليجدد شباب الشركة التي شاخت بعض الشيئ وتراجع إنتاجها كثيراً.
وماظنته الوزارة كان في محله، وهاهو المهندس صلاح بعد أقل من ستة أشهر على تولي المسئولية بدأ خطوات إجرائية، مع إكتمالها ستكون شركة شمال سيناء من الشركات الواعدة في الإنتاج وفي البشر أيضاً.
التقينا المهندس صلاح البالغ من العمر 46 عاماً لنتعرف منه على خطته للشركة، وكيف أستعاد ثقة العاملين، وبدأ يزرع فيهم الولاء والإنتماء، وهما العنصرين الذي يحارب بهما الفساد، وإلى نص الحوار :
شمال سيناء ستعود من جديد بإنتاج قوي وعنصري بشري واعي ولديه إنتماء.
المهندس صلاح عبدالكريم رئيس شركة شمال سيناء للبترول
س-ما الإجراءات التى أتخذتها فى شمال سيناء منذ توليك الشركة؟
••كان هناك تحديان أمامى، إعادة إنتاج الشركة عن طريق محورين: الأول العاملين بالشركة والثانى: الإنتاج .
وإنتاج شركة شمال سيناء حدث فيه إنخفاض ملحوظ، وكنا ننتج غاز فقط وصل من 150 مليون حتى 10 مليون فى 5أو6 سنوات لأن الشركة لم تقم بمشروعات تنمية فى الفترة الأخيرة لمنطقتي الإمتياز فى مياة البحر المتوسط فى منطقة تاو ومنطقة كياموس وهما 65 كيلومتر شمال شرق مدينة بورسعيد و60 كيلومتر شمال مدينة رمانة فى شمال سيناء.
س-وماهي حكاية الإسم" شمال سيناء"؟
••تمتلك الشركة منطقة تسهيلات إنتاج فى محافظة شمال سيناء فى منظقة رمانة وهذه المحطة تستطيع أن تعالج 200 مليون قدم مكعب غاز فى اليوم وهى الطاقة القصوى للمحطة.
س-نعود للمحاور التي تعمل عليها؟
••كان هناك ثلاث محاور يجب العمل عليهم الأول كيف نعيد الشركة كشركة بترول إنخفض إنتاجها وتحقق مكسب للطرفين وهم الهيئة المصرية العامة للبترول والشريك، ولهذا قمنا بعمل مسح سيزمى ثلاثى الابعاد عن طريق شركة PGS ،وهى تقوم بعمل مسح سيزمى لشركة BP وكذلك شركة اينى فى مياه البحر المتوسط ومنطقة بحث مساحتها 500 كيلو مربع وتم إنتهاء المسح فى الأسبوع الأول من فبراير الماضي، ونحن فى مرحلة تحليل البيانات حتى نعرف التراكيب الجيولوحية فى منطقة الإمتياز وإحتمالات وجود الغاز بها.
ننفذ برنامج طموح لمحاربة الفساد، وخلق روح الولاء والإنتماء هم أدواتي.
المهندس صلاح عبدالكريم رئيس شركة شمال سيناء للبترول
س-ماذا عن المحور الثاني والثالث؟
••المحور الثانى كيف تسترجع الإنتاج سريعاً وهو عن طريق إعادة الحفر،وتم التعاقد على جهاز حفر بحرى وبدأ العمل فى 7 مارس الحالى ونقوم بعمل إختبار على طبقة موجودة فى البئر ومن المخطط حفر بئرين تاو5 وتاو4 وسوف يعيدوا إنتاج الشركة لحوالى 80% ، والمحور الثالث منطقة إمتياز كياموس هى منطقة لم يحفر بها أبار من قبل ولا يوجد بها تسهيلات إنتاج والتحدى فى عمل تسهيلات إنتاج أو بناء رصيف بحرى، وتم تكوين فريق للمشروعات لأنه لم يكن موجود بالشركة فريق للمشروعات وبدأنا دراسة مقترحات إنشاء بناء رصيف بحرى كاموس وتم إعداد مناقصة لمعدات الحفر فى حدود 10 مليون دولار ،ونحن فى السوق الأسبوع القادم لشراء مواسير ورؤس أبار.
س-ألا ترى أن ذلك يمثل تحدي كبير؟
••التحدى الذى نستطيع القيام به هو إنتهاء الحفر فى تاو وعمل الرصيف البحرى فى كياموس بحيث ينتهى الحفار من خطة التنمية فى تاو وينتقل على كياموس مباشرةً، وبالتالى نكون قد عظمنا إنتاج الشركة هذا بالنسبة للمشروعات، يضاف إلى ذلك إصلاح المعدات ،وهناك مناقصة لتسهيلات الإنتاج، ويوجد معنا فريق حفر كل خبرته فى البحرى وخاصةً البحر المتوسط وأخر بئر قامت الشركة بحفره كلفها حوالى 35 مليون دولار وبئر تاو5 رصدنا له 18 مليون دولار وهذا نتيجة إستخدام أساليب جديدة فى الحفر ،وبدأنا بالتفاوض مع الشركة المالكة للحفار،ونتيجة هذا وفرنا 3 3 مليون و267 ألف دولار من عقود الحفر القديمة .
س-ماذا عن دور الشريك فى عمليات التنمية والحفر والإنتاج؟
••نحن نأخذ دعم من الشركة القابضة للغازات الطبيعية ووزارة البترول والهيئة فى التعاقدات لأنه كان هناك مشكلة فى التعاقدات وحتى نعيد الإنتاج محتاجين عمل تعاقدات فى 60 خدمة والهيئة وإيجاس تعاونوا معنا وأعطونا عقود شركة بتروبل وعملنا بها ،والشريك يدعمنا مالياً ولم نطلب دعم مالى للحفار أو الرصيف البحرى ،ومنذ أن أتيت للشركة لم أشعر بأى مشاكل مالية فى العقود مثل المسح السيزمى والحفار وشراء معدات ومعدات حفر ومواسير من شركة زيتكو ،فلم نجد أى مشكلة مالية والشريك يدعم التمويل المالى والقابضة والوزارة تدعنا وممكن أن نستعين ببعض الزملاء فى الحفر، فتدعمنا الوزارة بهم،وعلى سبيل المثال فى عمل المسح السيزمى لم يكن لدينا خبرات لتحليل البيانات وأستعنا بأحد الزملاء لديه خبرة من شركة رشيد وهذا يجعلنا متفقين أن كل الشركاء يريدون إرجاع شركة شمال سيناء لمكانتها الطبيعية وهذا هو التحدى .
الشريك يدعمنا والوزارة والهيئة وإيجاس لايبخلون علينا بالدعم.
س-وماذا عن العنصر البشرى ؟
••بالنسبة للعنصر البشرى أرجعنا خطة التدريب مرة أخرى وبدأنا ندرب العاملين تدريبات على العمل وتدريبات علمية حتى نكون خبرات،وقمنا بالإستعانة بالخبرات من الشركات الشقيقة لتدريب الزملاء فى شركة شمال سيناء وقمنا بعمل محاضرات توعية للعاملين...وهذا كان يجب أن يتم ويغلف بغلافين،الغلاف الأول هو معرفة الأمن الصناعى والحفاظ على البيئة،وبناءً عليه سعينا للحصول على شهادتين ISO 14001 إصدار 2015 و ISO 18001 ونحجت الشركة فى الحصول الأمن الصناعى وقمنا بعمل طفرة كبيرة فى عدد ساعات التدريب ووصلنا إلى 3000 ساعة تدريب فى أربع شهور،وهذا لم يكن موجود وهذا له تأثير إيجابى على العاملين والإنتاج لأن العامل لم يكن يجد أو يرى أى أمل ولكنه الآن يجد الأمل،وهو أن الشركة تعمل وتأخذ خطوات كبيرة وبدأ يشعر بالإنتماء ،ولم يكن هدفنا الحصول على الشهادتين ولكن الهدف هو تعليم العامل كيف يعمل بأمان ويحافظ على البيئة وكيف تحول موظف شمال سيناء من شخص ليس لدية ثقافة الأمن الصناعى والحفاظ على البيئة إلى شخص لديه هذه الثقافة وهدفه نشر هذه الثقافة بين زملاءه وفى بيته. ويجب ربط هذا بالتأثير على المجتمع مثل، ولو كل مؤسسة عملت على نشر ثقافة الأمن الصناعى سوف نقلل حوادث الطرق وبالتالى تصبح مصر دولة آمنة فى الطرق هذا مثال صغير وبالتالى تزيد الإستثمارات والدخل القومى.
س-هل الحصول على الشهادات نهاية المطاف؟
••ليس الحصول على الشهادتين نهاية المطاف وقدمنا على شهادتين أخرتين ،وبدأنا تأهيل العاملين بهم وهم ISO 50001 وهى خاصة بمنظومة الطاقة، وشهادة اخرى هي ISO 9001 وهى لقياسات الجودة وسوف نحصل عليهم.
س-ماذا عن ترشيد الطاقة؟
••اليوم الدولة متمثلة فى وزارة البترول تبذل جهد فى ترشيد إستهلاك الطاقة وسيادة الوزير مهتم بهذا الموضوع وشركة شمال سيناء يجب أن تكون مواكبة مع السياسة العامة والتوجه العام للدولة ، وأنا عندى 250 عامل فى شركة شمال سيناء عند تعلمهم كيفية إستخدام الطاقة بإستخدام امثل سوف يقوموا بتعليم أسرهم ويتم نقلها لزملائهم وهذا سوف يؤثر على المجتمع ،ولا نخفى أنه يوجد مشاكل فى الطاقة،وبالتالى يجب أن نرشد إستهلاك الطاقة ويجب كل الشركات داخل الدولة ان تدور فى إطار الإستراتيجية العامة للدولة .
س-ماذا عن المشاركة المجتمعية خارجياً؟
••بدأنا بدراسة إحتياجات شمال سيناء مع الجهات المحلية فى شمال شيناء وما نستطيع تقديمه لهم فى مجال التثقيف والمستشفيات وتواصلنا مع الأجهزة السيادية والحكومية وهذا لأنها من الأهداف الكبيرة لنا كيف نعمر شمال سيناء، ولسنا أقل وطنية ممن حاربوا فى 1973 وحرروا سيناء لتعمير سيناء ولو لم نقوم بهذا نحن لسنا أمناء على هذه المنطقة .
نسير بخطى ثابتة في ترشيد الطاقة، وشهادات كثيرة سنحصل عليها قريباً.
س-ماذا عن برنامج مكافحة الفساد وكيف ترى الفساد وما تعريفه لديك؟
••يجب تعريف الفساد خارج النمط الطبيعى له وهو ليس كل موظف عمومى أخذ عطية لنفسه او الإختلاس ولكن الفساد هو الآفه التى تنهش فى جسد إقتصاد الأمة المصرية وأنا أحب لفظ أمة لأننا أمة عمرها 7000 سنة فنحن أمة ولسنا شعب، والخارج ينظر لنا أننا دولة متفشى بها الفساد ويجب مكافحة الفساد حتى نخطوا خطوات كبيرة وهو عن طريق تعريف الموظف أنه لو أهمل فى عمله يوماً ولا أريد أن أقول فساد ولكن هذا الإهمال سوف يؤثر عليه وعلى إقتصاد الدولة ،وممكن عن طريق تقصيرك لا نستطيع بناء مستشفى تعالج بها انت وأولادك ووضع الدولة الدولى يضعف ويؤثر على قرارات الدولة.
ويجب توعية الناس ما معنى كلمة فساد فهو ليس فقط الرشوة وهناك جهات تستطيع حكم المرتشين وبدأنا بتعرف العاملين ما معنى كلمة فساد إدارى وأخلاقى وأوضحنا وضع مصر فى الفساد وأن القيادة السياسية فى الدولة تتبنى منظومة لمكافحة الفساد فى 2014/2018 وأن وزارة البترول تتبنى مكافحة الفساد وبدات بنفسها وتم إنشاء لجنة مركزية لمكافحة الفساد فى الإدارة وخرج منها لجان فرعية فى الشركات وتم عمل محاضرات التوعية على مدونة السلوك الوظيفى وأصدرنا سياسة الشركة موقع عليها من رئيس الشركة والمدير العام لتبين مدى إلتزامنا بمكافحة الفساد وتنشر ثقافة مكافحة الفساد وإجتمعنا بكل العاملين كل عامل على حدة من خلال إدارته ،وهذا سوف يساعد على زيادة الإستثمار وأن نبنى إقتصاد قوى ،وطلبنا بتدريب العاملين وأخذنا الموافقة على تدريب 34 موظف من شركة شمال سيناء .
والهدف هو زرع فكرة مكافحة الفساد،وسوف نقوم فى الفترة القادمة على الولاء والإنتماء ولجنة مكافحة الفساد بصدد عقد ندوة ثقافية تحت مسمى دعم روح الولاء والإنتماء وهناك أحد متخصصى التنمية البشرية سوف يعطى ندوتين هنا فى القاهرة والأخرى فى الحقول لدعم روح الولاء والإنتماء وسيصبح لموظف شمال سيناء الولاء والإنتماء للشركة وسيصبح لديه الولاء والأنتماء لبلده وكل واحد مسئول عن مكانه .
وتم عمل لجنة لمرجعة لوائح الشركة بما يتلائم مع الوضع الحالى للدولة فى مكافحة الفساد وسد الثغرات وتحسين الأداء وأعطيناهم مدة ثلاث شهور وتنتهى فى نصف شهر إبريل وفى هذا الوقت سنكون طورنا نظم العمل فى الشركة للتوائم مع نمط الدولة فى مكافحة الفساد.
س-هل كل الإصلاحات التى قمت بها بدأت تجنى ثمارها؟
••أن شاء الله نحن أنهينا المسح السيزمى وهناك حفار يقوم بالحفر وخطوات بناء المحطة ودراسات البحرى ونقوم بإصلاح المحطات القديمة وأهم شئ العنصر البشرى بدأ يدخل فى منظومة العمل وبدأنا تدريب العاملين ونشر ثقافة الأمن الصناعى والحفاظ على البيئة وثقافة مكافحة الفساد ،والتحدى هو القفز بالشركة وهى تختلف عن الوعى الوطنى فى موقع المسئولية، وأنا أحب بلدى جداً واتفاعل مع ظروف الدولة ومع التوجه العلم للدولة لأننا نبنى بلدنا.
