10:39 am 16/04/2017
أجرى الحوار -عثمان علام:
ببساطة وثقة يتحدث المهندس وجيه الجيشى رئيس شركة صان مصر ،ويفخر بما حققه أبناء صان مصر الذين يعتبرهم الكنز الحقيقى ويفتخر بعقولهم النابهة و قطراتهم المتميزة .. شراكة واعدة بمشروعات متميزة مع شركات عالمية وتوسعات وعقود جديدة فى الأردن والعراق واستكمال لمشروعات بالجزائر وأنجولا .. اصرار وعزيمة لوجيه الجيشى وأبنائه العاملين وسعادة لعودته ليكون بين زملائه فى صان مصر بعد رحلة قصيرة ببترومنت . يتعامل وجيه الجيشى بفكر تكامل شركات القطاع ويسعى للإنجاز وتحقيق رؤية القطاع ويقدر دعم المهندس طارق الملا للشركة وكل مكان ناجح بقطاع البترول .. وجيه الجيشى قيادة واعدة تسعى للعمل والانجاز بتواضع وحب وتواصل مع العاملين ولديه طموح بتعزيز العمل وتحقيق نجاحات لثقته فى كفاءة ومثابرة أبناء صان مصر .. خطوات جيدة يخطوها بهدوء الجيشي بدأت تؤتى ثمارها ويسعى بمعاونة الجميع للتوسع وفتح آفاق جديدة وتحقيق مزيداً من النجاحات. وإلى نص الحوار :
نتائج الجمعية العمومية إيجابية وحققنا إنجاز وربحية وحضور "الملا"شرفنا.
المهندس وجيه الجيشي رئيس صان مصر.
س-ماذا عن نتائج الأعمال هذا العام؟
••لقد شرفنا فى الجمعية العمومية معالى وزير البترول المهندس طارق المُلا والسادة وكلاء الوزارة ورئيس الهيئة والنواب والزملاء فى الجهاز المركزى وأعضاء مجلس الإدارة والمساهمين ،ومن وجهة نظرى النتائج كانت إيجابية وقامت الشركة بإنجازات جيدة وربحية جيدة ،وأهم ما فى الأمر أن العمال اخذوا أرباح جيدة والمساهمين نسبتهم كانت جيدة والجميع كان راضى عن التوزيع المالى أو عن النتائج التى حققناها .
س-ماذا عن المشروعات الداخلية والخارجية ولنبدأ بالمشروعات الداخلية؟
••هناك مشروع داخلى يعتبر نقلة كبيرة بالنسبة لصان مصر وهو:توليد محطة كهرباء فى شركة إيثدكو بالإسكندرية وهم ثلاث تريبتات سيمينز وإستلمنا الموقع من إيثدكو يوم 15/2/2016 وتم تسلم المحطات تعمل فى 2/2017 فى خلال سنة ،والمشروع بدأ فى قطعة أرض عند الحفر بها وجدنا عمق الماء أكثر من 10متر وكانت عبارة عن بحيرة لدرجة ان العمال كانوا يتنقلون بمركب وتخيل أننا نريد أن نقوم بعمل إحلال وتجهيز للتربة حتى تبدأ أن تصب وتأسس قواعد للثلاث تربينات وكان تحدى أن أنجزنا هذه العملية فى ثلاث شهور وأصبحت قواعد التربينات جاهزة للإستقبال يوم 17/5/2016 كانت التربينات وضعت على القواعد الخاصة بها وهذه معجزة وإنجاز يحسب لرجال صان مصر، وتم إستكمال باقى المشروع وتم تشغيل التربينات ،وهى محطة توليد 70ميجاوات وهذه سابقة أعمال ليس لشركة صان مصر فقط ولكن لقطاع البترول ومصر كلها، وهذا ساعد صان مصر أن يكون لها سيرة ذاتية قوية اهلتنا للقيام بأعمال شبيهة فى الأردن وأعطتنا قدرة تنافسية كبيرة جداً، وهو من اهم المشاريع التى تحققت داخل مصر فى خلال 2016 سواءً كقيمة مالية أو كإنجاز للدولة وإن شاء الله سوف تكرر مع شركات القطاع .
محطة إيثيدكو نقلة كبيرة ودعمتنا بسيرة ذاتية أهلتنا لمشروعات كبرى.
المهندس وجيه الجيشي رئيس صان مصر.
س-وماذا عن المشروعات الخارجية؟
••المشروعات الخارجية فأهم دولة نعمل معها العراق ولنا تواجد كبير جداً هناك نصل إلى 500 عامل متواجد حالياً ومعسكرين إقامة فى الزبير والرميلة بالبصرة وهناك إقامة للعمال وبها ورش العمل والأمن ،والعميل رقم واحد لنا هو شركة إيني وبريتش بتروليم وشل ووزفورد ومع طاقة ،ومن سياستنا إن لا نركز فى مكان واحد،ولهذا بدأنا بالذهاب إلى شمال العراق وذهبنا إلى إرديل وكربلاء وهى منطقة جيده لنا وهناك تعاقد لمدة ثلاث سنوات معهم وتم التعاقد يوم 20/3/2017 وبدأنا العمل به 10/4/2017 وهو ثانى يوم للجمعية العمومية وهو عقد ثلاث سنوات صيانة مع شركة إيني وهو محطات غاز وبترول وهو مشروع كبير، وكسياسة داخلية لا نعتمد على العراق لأنه ممكن ان يحدث أى تطورات فى الوضع، فهناك مشروع بالأردن وهو تنمية ميناء العقبة غاز وبترول وبدأنا العمل به فى يناير 2017 ،والأدرن دولة واعدة والعلاقات الطيبة بين وزير البترول الأردنى ووزير البترول المصرى تساعدنا كثيراً وتيسر لنا عملنا هناك وهم مقدمين على مشروعات الغاز بكثافة، وهناك شركات شقيقة مثل فجر وغاز مصر وجاسكو وهناك توسعات كبيرة بالأردن ،وأخذنا مشروع كبير مدة سنة وبناء على هذا المشروع فتحنا فرع لنا بالأردن وإفتتحته أثناء معرض كنت به هناك مع شريك أردنى وعنده مبنى كامل هناك فأخذنا منه جزء فأصبح هذا الفرع الخاص بصان مصر بالأردن، وبدأنا نتحرك لأننا نريد تنمية نفسنا فى الأردن، وهناك مناقصات جيدة دخلنا فيها وحالياً نقوم بدراستها وإن شاء الله نُنمى مشروعتنا بالأردن ،وهذا تنوع لنا وهناك مشروعات بأنجولا والجزائر ونحاول التطوير، وهناك طموح هذا العام بأرقام جديدة إن شاء الله.
نتواجد فى العراق ومشروعات واعدة بالأردن والجزائر وانجولا.
المهندس وجيه الجيشي رئيس صان مصر.
س-هل تعملون مع أرمكو؟
••فى السعودية لم نأخذ عمل لكن معنا شركة مع بتروجت و PMS وشخص سعودى أسمها ABM وهى الشركة العربية للمشروعات وكان بها مشاكل ولكن بدأت الآن تعمل .
س-كم بلغت الربحية التى حققتموها هذا العام؟
••هى أعلى من العام السابق والإيرادات أعلى من العام السابق بنسبة 3.3% والربحية بنسبة 4.9% وهذا العام داخلين بمخطط أعلى من مخطط العام السابق ب 33% اي أكثر من الثلث ،وهذا تحدى نطمح دخولنا فى مرحلة 2 مليار وبدعم الوزير والوزارة سواء داخلياً أو خارجياً نستطيع تحقيق هذا الرقم وهو رغم انه تحدى صعب جداً.
ننقل خبراتنا للخارج واستطعنا بمشروعاتنا الخارجية تحقيق توازن فى الأرباح.
س-هل المشروعات الخارجية تضيف لخبرات صان مصر؟
••نحن ننقل خبرتنا إلى هناك لأنه يجب أن يكون هناك نسبه من العراقيين تعمل معانا وبالتالى ننقل خبرتنا لهم ،ونحن نعمل هناك مع 135 عراقى يعملوا معنا، بجانب العملة الصعبة التى تدخل البلد وندعم موقف الشركة المالى وهذا كان واضح هذا العام وهذا لنزول سعر البترول وتحرير سعر صرف الجنية المصرى وزيادة الأسعار وهذا كان من الممكن ان يؤثر علينا بل بالفعل أثرت على أرباح الشركة ولكن فى وجود المشروعات الخارجية أستطعنا عمل توازن فى الأرباح .
س-هل هناك زيادة في الأرباح بسبب فرق العملة؟
••فرق العملة يجب أن تنظر له من إتجاهين هناك إتجاه إيجابى وهو فرق العملة الذى يدخل إرباح وغلاء الدولار عمل تأثير سلبى فى مشترياتى بمعنى عند التعاقد يوضع السعر حسب سعر الدولار، مثلا سعر الدولار 8.88 وفجأة الدولار وصل إلى 20 جنية هذا أثر عليا لأنها شركات شقيقة وهناك حلين: الأستمرار بأسعار الخدمة أو لا اعمل ،ونحن شركات شقيقة وهناك إستراتيجية دولة يجب أن اكمل واكملت وتحملت فرق الدولار مما سبب مشاكل كبيرة ،وبالتالى لا يأتى بأرباح فقط ولكن هناك توازن بين الأرباح والتكلفة .
علاقتنا ببتروجت وبترومنت تكاملية وتنافس شريف وعلاقتى بالعاملين مميزة.
المهندس وجيه الجيشي رئيس صان مصر ورئيس التحرير.
س-فى أى مجال يتم التعاون مع الشركات الشقيقة ومن هي هذه الشركات؟
••كل الشركات والمجالات على الأقل هناك إتفاقية خدمات مستمرة وأيضاً أسعارنا تكون فى المتوسط لأننا لا ننظر إلى ربحية كهدف أساسى لأن هناك عمالة يجب ان تأخذ راتبها ويجب ان يكون هناك حجم أعمال على الأقل أغطى تكاليفى وأهم من كل هذا رواتب العمالة بحيث ممكن ان ادخل فى مشروعات بربحية قليلة لأجلب إيرادات لتغطية التكاليف ونحن مع كل الشركات فى مجال الصيانة والمشروعات والإنشاءات، ولكن لا ندخل فى المشروعات الكبيرة لأن هناك شركات شقيقة كبيرة اقوى ولديها المعدات ولكننا ندخل المشروعات المتوسطة وممكن أن يكون لدينا الخبرة ولكن الإمكانيات...ونحن نتميز بالصيانة وأسمنا شركة مصر للصيانة ولدينا خبرة كبيرة حالياً ولدينا مشروعات كبيرة مثلما ذكرت .
لدى جدول مستمر على مدار السنة لزيارة مواقع الشركة.. والتواصل مع العاملين
سر النجاح.
المهندس وجيه الجيشي رئيس صان مصر.
س-هل العلاقة بين شركات صان مصر وبترومنت وبتروجت تنافسية أم تكاملية؟
••شركة بتروجت ليس شركة صيانة ولكننا كشركات نقدم خدمة للقطاع وهى علاقة تنافسية شريفة وتكاملية تنافسية ،وعندما ذهبت لبترومنت تعاملت بمبدأ أن فى صان مصر 5000 عامل يريدون العيش وفى بترومنت 3000 عامل يريدون العيش وبمجرد أن قيل أننى سأذهب لبترومنت أزعج ذلك الكثيرين كيف لقيادة من صان مصر يذهب لبترومنت !!ولكن الموضوع سهل نحن نعمل داخل قطاع واحد وجميع العمال يجب أن يأخذوا مستحقاتهم سواء هنا أو فى بترومنت بالتالى التنافس شريف ومر العام سهل بدون مشاكل، والسنة التى توليت فيها بترومنت كانت اول مرة تعدى أرباحها المليار وصان مصر أعلى سنة فى إيرادتها وفى أرباحها، وكإدارة عليا نحن زملاء تربينا مع بعض ويجب أن يكون هناك رئيس ومن تحته هم أبناء العاملين بالفعل عملنا مع بعض وعشت معهم واعرفهم جيداً وهذا يساعدنا فى تحقيق النجاح.
س-ماذا عن العنصر البشرى وهل هو رأس مال الشركة الأساسى؟
••بالتأكيد لا يوجد عندى بئر بترول ولا بئر غاز الشركة تعتمد على العنصر البشرى من أول رئيس الشركة حتى من يقف أمن على البوابة، أنا عندى مجموعة عقول ومهارات نأتى بالعمل وننفذه ونأخذ منه فلوس فقط لا غير، والعنصر البشرى يبدأ من الإختيار وأنا أختار صح ونقوم بالتدقيق ولو به خطأ سوف أتحمله ولو هو جيد سيصعد بالشركة وهذا متوقف على الإختيار الجيد ،ونحن لا نبخل فى التدريب، وطبقنا فى 2016 التدريب الذاتى مثل من يعمل بالشركة ولديه مهارة فى المحاضرة ولدية مادة علمية جيدة نحفزه بالمكافأة واعطيه عدد أشخاص فى قاعة التدريب فى الشركة ويقوم بأعطائهم الدورة التدريبية ،وهذا يمثل ترشيد إنفاق فلو اعطيته مكافأة ومشروبات للمتدربين فى قاعتي الخاصة اكون بذلك نزلت بتكلفة التدريب 90% وبالتالى هناك 1400 عامل يتدربون بنفس الطريقة داخل الشركة وهو تدريب جيد وإنتقاء جيد والشركة إمكانياتها جيدة ،وهناك مجموعة معترضة وهذا لأن ليس كل شئ يعجب كل الناس وهذا من منظورهم الشخصى، ونحن نحترم كل الأراء ،ولكن عندما تتولى الشركة وترى وضعها يجب أن يكون هناك توازونات بين مصلحة العامل ومصلحة الشركة ويجب على كل العاملين أن يعلموا أننا نراهم جيد، ولو الشركة بها 7000 عامل وأنت تعرف 5000 بالأسم هذا جيد جداً وأريد طمأنتهم :لايوجد أحد وفقاً للائحة ممكن أن نرفض أن نعطيه حقه ولكن نطلب الهدوء ولا نريد الأرباك ،نحن فى طوارئ ،والدولة فى ظروف إستثنائية ودائماً بابى مفتوح.
٥٠٠ عامل استفادوا من الترقيات والعنصر النسائى موجود ومؤثر بقوة .
س-هل هناك صعوبة فى التواصل مع العاملين بسبب إختلاف الثقافات ؟
••هناك زيارات مستمرة من مديرى العموم يومياً، وهم متصلون مع العاملين ومساعدين المديرين العام يقومون دائماً بزيارات للمواقع ، وأنا كرئيس للشركة لى جدول زيارت مستمر على مدار السنة وازور مواقع الشركة وهذه حقيقة ووضع موجود فى صان مصر ان رئيس الشركة يقوم بزيارة للمواقع وعمل إجتماعات مع العاملين والتواصل موجود .
هدفنا القضاء على فيروس سى بين العاملين واكتشفنا ٣٢ حالة تم علاج ٢٩ منهم.
المهندس وجيه الجيشي رئيس صان مصر.
س-ماهي ابرز المشاكل التى تواجهكم مع العملاء والعمال؟
••هناك مشكلة عندما يطلب منى العميل عمالة اكثر من طاقتى أضطر لجلب عمالة من شركات اخرى وأتعاقد معها وهذه العمالة لا تعرف سياسة الشركة وعند التعاقد معه يكون هناك وقت للتعاقد ولكن لا يعامل نفس معاملة أبن الشركة ،وأوقات يكون هناك خلط بينه وبين أبن الشركة ودائماً هناك تفاعل وتواصل مع العاملين، وأريد أن أقول أنه لا يوجد شخص جلس على هذا الكرسى لم يهتم بالعاملين أكثر من أى شئ أخر المهندس محمد عبد الحافظ والمهندس صلاح اسماعيل وكل من سبقهم أهتموا بالعاملين، لأننا ندرك أن الشركة قائمة على العاملين ،وماهي مصلحة رئيس اي شركة أن لا يعطى من له حق حقه!! نحن لنا كادر خاص ولائحة جيدة لا يمكن أن تأخذ وتقول أريد زيادة وهذا لتميز الشركة ،ويجب أن تبقى متميزة، وما اقوله أنهم أولادنا.
أحلم بالوصول بأرباح صان مصر ل٢ مليار جنيه ونسعى لمنافسة الشركات العالمية.
المهندس وجيه الجيشي رئيس صان مصر.
س-هل تجتمع مع العاملين لحل بعض المشاكل التي تطرأ؟
••بالفعل أجتمعت معهم وقلت لهم أننى لا أنام منذ اسبوعين من اجل الجمعية العمومية ،وكل ما أريده تحقيق ربحية للعاملين ،والشركاء الأجانب كانوا يدرسون وكاتبين رقم للعاملين قليل جداً ،وظللت من الصبح حتى المساء فى تشاورات ،والحمد لله حققت لهم ارباح جيدة..ولكن بعض المطالب هى مطالب شخصية ،فعلى سبيل المثال كان هناك لجنة شئون عاملين بها 500 شخص تم ترقيتهم وذلك من اربعة أسابيع وممثل الشركة فى اللجنة لم يوقع وجميع أعضاء اللجنة موقعين ما عدا شخص واللجنة اعتمدت ، ولو افترضنا أن هناك متضررين من اللجنة وليكن 50 شخص ولكن هناك 500 شخص سوف يستفيدوا من اللجنة فهذه أنانية لو عطلتهم ،إذاً مصلحة الاعلبية تطغى على الاقلية.
س-كيف تتم الإستفادة من العنصر النسائي في صان مصر؟
••العنصر النسائي يعمل فى الأدارات مثل المالية لا فرق بين ذكر وانثى وفي الموارد البشرية ومعظم تمركزهم فى هاتان الإداراتان ،وهناك مهندسات ويعملن فى التصميم الهندسى لأنه عمل مكتبى وهن متواجدات بكثرة و دورهن مفعل ويأخذن كل حقوقهن.
الوزير طارق الملا يدعم صان مصر ويقدر اهتمامنا بالعنصر البشرى.
س-ماذا عن المشاركة المجتمعية فى صان مصر؟
••هناك فرق رياضية ودعمنا النشاط الرياضى فى 2016 ،وتم الإتفاق مع شركة طبية متخصصة وقمنا بعمل حملة لفيروس سى وتم الكشف على 5051 شخص فى كل مواقع الشركة واكتشفنا 32 حالة فقط مصابه و29 شخص منهم بعد شهر من العلاج بدأوا فى الشفاء تبقى ثلاثة وهم تحت العلاج وسوف يظهر تأثير العلاج بعد ستة أشهر،وهدفى هذه السنة ان نكون بلا فيروس سى فى الشركة ، كذلك كل العمالة مغطاة بمظلة التأمين الإجتماعى والتأمين الصحى ونحن ملتزمون بقانون العمل.
س-بماذا يحلم المهندس وجيه الجيشى لصان مصر؟
••أن تنافس صان مصر الشركات العالمية وأن تتعدى ال 2مليار لأول مره فى تاريخها وأن يعمل الجميع فى جو من البهجة .
س-هل توجه كلمة للوزير؟
••لا ننسى فضل معالى وزير البترول المهندس طارق المُلا وهو يدعم صان مصر وكل القطاع ولكن لنا معزة خاصة عنده لأننا شركة عددها قليل وخاصةً اننا نعتمد على العنصر البشرى وهو يدعمه، وقد ظهر هذا أكثر في الجمعية التي حضرتها معه ورأيت كيف يهتم بالشركات التى تعتمد على العنصر البشرى ،وهو يرى اننا مهتمين بالعنصر البشرى وهو سر النجاح.
فخور بتولى رئاسة صان مصر بعد رحلة طويلة من العمل بدأتها فيها
س-كيف يرى وجيه الجيشي نفسه بعد ان تولى رئاسة المكان الذي كان يعمل فيه؟
••عملت فى جابكو ،وفى 1997 عملت فى القطاع الخاص، وبعدها صان مصر وظللت فيها حتى توليت بترومنت وعدت الى صان مصر ،وفخر لى ان أتولى رئاسة الشركة التى تربيت بها رغم ان لها حساسية مختلفة لأنك تتعامل مع زملاء ،فأحياناً تسهل العمل وفى بعض الاحيان تصعبه عليك ،لكني فخور واحمد الله على ذلك .
المهندس وجيه الجيشي رئيس صان مصر ورئيس التحرير .
